2023-10-10 16:11:59点击数：327 来源: 明园饭店
10月9日，宏桂集团外部董事、总会计师林森到明园集团调研了解企业改革发展、四大业务板块总体运行、今年生产经营指标完成进度等情况，并就有关工作进行指导和提出了要求。
调研中，林森认真听取了解明园集团的历史沿革、整合重组以来的改革发展、人员组织架构、“1248”战略规划实施、2023年生产经营、重要子企业成本费用、重点项目推进以及当前存在的发展难题等有关情况汇报，与明园集团领导班子成员就进一步优化资源整合、优化组织架构提升管理效能、降本提质增效、人才队伍建设等重点工作进行了探讨和经验分享交流，并分别提出了具体的指导意见和要求。
林森要求，明园集团一是要结合整合重组后的主业布局，进一步考虑重新优化人力资源配置和调整前台业务部门组织管理架构，加强对所属企业业务指导服务的机构支撑配置，形成业务指导专业化。二是要尽快研究、精准提出企业经营提质增效或焕新计划，进一步量化经营板块考核指标、细化考核举措、做好任务分解、倒排任务工期，同时加强营销推广宣传策划，精准施策打好经营管理“组合拳”，提前为明年的工作充分做好谋划。三是要加强人才梯队建设，注重人才培养储备，分层次分类别分岗位做好核心员工培养计划，为持续推动企业改革转型高质量发展提供人才支撑。宏桂集团计划财务部负责人、明园集团在家的领导班子成员及相关部室主要负责人等参加了调研座谈。
