2025-02-21 09:09:42点击数：316 来源: 明园饭店
春天是播种的季节，明媚的春光永远属于耕耘者、创业者、实干者。
广西宏桂集团第二届三次职工代表大会向广大干部职工发出动员令：“抢抓机遇、 厚积薄发，加快建设国内一流国有资本运营集团”。全体干部职工要时刻铭记职责所在、使命所系，勇于攻坚克难、善于团结实干，只争朝夕、奋勇争先，满怀信心、凝心聚力，共同谱写宏桂更加辉煌灿烂的明天！
大道至简，实干为要！广大干部职工谈体会、话发展、抓落实，实干当先，朝着既定目标团结奋进。
1.明园集团党委书记、董事长 张晋凯
集团公司第二届三次职工代表大会工作报告内容脉络清晰、实事求是、准确客观，工作部署站位高、思考全面，设立的目标鼓舞人心，措施催人奋进，为我们做好2025年各项工作指明了方向。围绕集团公司职代会确立的“加快建设成为区内头部企业，成为国内一流国有资本运营公司”的总目标，作为明园集团的主要负责人，我将聚焦“加快重点项目建设，提升明园品牌价值和积极外拓市场业务实现新突破”目标”，团结带领明园集团稳步推动各项战略决策部署精准落实。
一是聚焦主责主业谋增量。以市场需求为导向，主动创新求变，深挖经营创效潜力，开发新业务、拓展新领域，不断优化现有产业布局，力争实现质的有效提升和量的快速增长。智慧物管板块方面，发挥红色物业、礼宾先锋品牌优势，大力拓展园区、码头、高校、医院等多领域物业业态，以及大型国际会务会展、车辆长期租赁服务业务增量，全面提高市场化运营能力。特色食品板块方面，加强特色食品生产线建设及产品设计包装研发生产，瞄准全国乃至海外市场，新拓多个区域经销商，扩大桂西北板栗、冷链海产品等产品的全国市场份额。现代印刷板块方面，增拓广告、党建制作的激光雕刻、UV卷材、喷绘、档案托管等业务，整体提升数智印刷专业化实力。餐饮住宿板块方面，发挥中华老字号南宁明园饭店70多年的匠心传承、明园家人酒店“家文化”品牌优势，持续开拓酒店管理输出服务项目增量，增设社区餐饮服务驻点。依托“明园星享”小程序，不断完善升级明园品牌服务范围，持续培育壮大明园星级品牌矩阵，提升明园品牌价值，打造“明园大管家”服务品牌。
二是聚焦改革创新增动力。推动特色食品板块、餐饮住宿板块整合重组，调整优化业务结构，培育能够持续稳定创造利润的核心业务，增强企业发展后劲。持续激发经营单元活力，及时总结推广经营单元试点经验，推动更多经营单元试点运营。抓好国企改革深化提升行动收官，优化完善企业治理机制，深化“三项制度”改革，推行差异化薪酬分配机制，推动构建市场化选人用人育人留人机制，形成“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的良性发展格局，持续增强企业发展活力。
三是聚焦精细管理提效率。细化制定年度提质增效工作方案及任务清单，将各项经济指标按月分解细化到各经营单位，并严格落实定期监测报告及跟踪督办工作机制，全程跟踪督促各项工作清单落实见效，整体提高企业运营质效。强化开源节流，做细成本管控，进一步优化大宗物资集采体系建设，通过内部协同、共享供应商、转型数字化等措施力促降本增效。针对项目实施难点、堵点，采取各专业单位面对面现场对接，细化目标时间节点，压实责任、倒排工期等有力措施，提升投资项目管理效率，紧抓工程进度、质量、安全，全力加快推进明园饭店新都楼装修改造等重点项目建设，提升项目投资效能。
2.资产管理中心副主任（主持工作）邓红波
聆听了集团公司党委书记、董事长刘鑫在集团公司第二届三次职工代表大会上作的题为《抢抓机遇 厚积薄发 加快建设国内一流国有资本运营集团》的报告，我深感振奋与鼓舞。工作报告不仅是对过去一年工作的总结，更是对集团公司未来发展的规划。为贯彻好职代会精神，资产管理中心将从以下三个方面抓好推进落实。
一是聚焦资产“三个来源”，推动资产规模不断增长。多渠道争取外部优质资源注入，同时加大战略新兴产业投资和战略重组并购，通过兼并吸收、并购重组、股权合作、战略联盟、联合开发等方式实现外部资源市场化整合，延伸和完善产业链条，推动集团资产规模呈指数级增长。
二是聚焦资产盘活，提升存量资产价值。通过产业导入、项目赋能等方式多举措盘活存量资产，既要稳住资产租赁基本盘，也要充分挖掘资产潜在价值，形成新业态、新产业，快速做大资产增量。
三是聚焦数字化转型，提高资产管理效率。要充分运用好资产管理信息系统，同时加快升级改造，通过人工智能赋能资产管理，利用人工智能技术，实现资产管理的自动化和决策的智能化，不断提高资产管理的效率。
作为青年职工的一员，能够出席集团公司的第二届三次职工代表大会，我感到无比荣幸。集团公司职代会工作报告，其内容与精神极大振奋了我，让我对2025年的工作满怀信心与期待。报告中提到2025年主要目标和重点工作之一是全力推进企业提质增效。立足财务工作岗位，我将以集团公司的发展蓝图与各项战略部署为指引，积极主动投身到推动部署规划落实见效中去。
一是强化成本控制与效率提升。继续深化成本节约的措施，探索新的成本控制点，同时推动财务流程自动化，提高工作效率。
二是强化资金管理，加强安全高效。加强资金的计划性与对各所属企业资金管理的指导性，做好资金统筹安排和收支活动监督，加强大额资金加强事前、事中、事后的监督，严格防控流动性风险。同时积极拓展项目融资渠道，保障项目投资资金的供给，压降资金成本。
三是积极推动财务数字化转型，提升服务效率与质量。根据集团公司统一部署，配合推动财务共享中心及司库系统的建设，梳理需求并反馈实施过程中发现的问题，依据财务标准化工作手册落实流程标准化执行，规范核算流程。
